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4月14日，河南能源在機關中心會議室召開一季度經濟運行分析會議。會議指出，今年以來，河南能源新領導班子團結帶領廣大干部職工奮力實現了首季開門紅，營收和利潤雙雙突破全年計劃的30%，超額完成目標，為全年紅奠定了堅實基礎，得到了省長王凱和副省長劉尚進等領導的充分肯定。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭主持會議并講話。河南能源總經理、黨委副書記、副董事長楊恒通報了一季度經濟運行情況并作工作安排。

(資料圖片)

會議指出，今年以來，在省委、省政府的堅強領導下，河南能源全體干部職工秉持“同一個河南能源，同樣的使命擔當”理念，在全面學習貫徹黨的二十大精神、扎實開展主題教育中亮出了首份成績單，企業高質量發展的基礎越來越穩、潛力越來越大、思路越來越清、環境越來越優、動力越來越足。省長王凱和副省長劉尚進高度重視河南能源工作，分別對河南能源實現一季度開門紅作出批示，給予充分肯定。

會議指出，省長王凱和副省長劉尚進的批示，充分體現了省委、省政府對河南能源今年以來改革發展成績的認可，對河南能源15萬干部職工在新領導班子帶領下團結拼搏、爭創佳績的肯定，同時還明確了企業未來發展新的使命任務。我們一定要認真貫徹落實批示精神，努力實現任務目標、作出更大貢獻。

會議強調，要壓實擔當之責，展現擔當之為，重點做好“五個強化”。一要強化風險防控。要堅決守牢安全底線，始終把安全生產工作放在首位、作為各級主要領導首責，在保障安全生產的實踐中推動“創新+責任”理念更加具體、更具創造性，深入推進“雙重預防”管理機制建設入腦入心、落實落地。要主動化解債務風險，牢固樹立一盤棋思想，始終保持戰略定力和應戰能力，扎扎實實做好各項工作。要始終維護大局穩定，強化合規經營，統籌抓好風險防范化解工作。

二要強化轉型升級。煤炭產業要立足全省能源保障主平臺新定位，努力做到有保障、有效率、有效益、有資源。化工及新材料產業要落實好“四個一批”戰略舉措，著力提升園區競爭力和產品競爭力。要轉變思想，堅持“和行業的領先者同行、和下游的偉大者協同”，千方百計謀出路，著力以發展的增量來解決存量問題。

三要強化改革激活。要跟進上級部署，真正拿出切合實際、發揮實效的方案，為河南能源新一輪深化改革打好基礎。要圍繞提升效能，優化授權放權改革，做到授權與監管、放權與管好相統一，不斷激發所屬企業市場主體活力。要聚焦股權優化，加強上市企業培育，利用多層次資本市場提高直接融資比重。要加快探索正向激勵措施，激發企業上市內生動力。

四要強化創新驅動。要健全完善創新機制，以更大的激勵力度、更寬松的政策環境，集聚各類創新資源和高層次創新人才，激發創新動力活力。要優化創新要素配置，不斷加大創新投入，集中力量辦大事，確保2023年研發投入強度不低于2.5%。要強化關鍵核心技術突破，加強關鍵核心技術攻關，形成企業核心競爭力。要注重創新成果運用，加快打造高水平智能化礦山，加強創新型、應用型、技能型人才培養。

五要強化黨建引領。要樹牢大抓基層導向，著力推動區隊班組建設。要加強基層廉政建設，積極發揮基層干部抓班子帶隊伍的表率作用，善于運用“三個區分開來”，充分利用好四種形態，抓早防小、防微杜漸。要加強干部隊伍建設，堅持“五講五更講”，加大優秀年輕干部發現、培育、使用力度，確保企業后繼有人、基業長青。要加強企業文化建設，堅持守正創新，唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”的主旋律。要切實增進民生福祉，讓職工充分共享企業發展成果。要扎實推進全面從嚴治黨，為企業高質量發展營造風清氣正的良好氛圍。

會議強調，要認真貫徹落實省委、省政府部署，全面落實省委書記樓陽生、省長王凱和副省長劉尚進各階段的批示精神，提振精神士氣、堅定信心決心，持續深化改革、加快轉型升級、提高運營質效，把河南能源建設成為支撐省委“十大戰略”的旗艦勁旅，更加努力朝著一流企業目標邁進，為推進中國式現代化建設河南實踐、譜寫新時代新征程中原更加出彩的絢麗篇章作出河南能源新的更大貢獻。

就做好下一步工作，會議強調，要堅持目標導向，在開門紅基礎上確保上半年目標任務“雙過半”，努力實現全年紅。要全面加強風險防控，保障發展大局穩定。要持續夯實安全根基，強化重大災害源頭治理，守住安全底線。要不斷加強環保治理，嚴密防控環境風險，認真做好各項環保工作，堅決杜絕數據造假。要認真抓好信訪穩定，傾聽職工意見呼聲，維護好廣大職工群眾的利益。要持續做好債務化解，進一步提升資金運營效能，加快推進信用和融資功能恢復。

會議強調，要全面加強質量管理，提升企業運營效能。煤炭板塊要抓好采掘接替和重點工程管理，持續推進“一優三減”和智能化建設，加快打造真正高水平智能化礦山。化工板塊要落實河南能源邊際貢獻指導意見，緊盯市場變化，堅持“算賬搞生產”。裝備板塊要積極開拓外部市場，搶抓訂單，提高生產負荷。要全面加強預算管理，切實抓好資金平衡、剛性約束過程跟蹤等工作，提升資金使用效能。要全面加強成本管理，推動成本管理向業務深層次、細末節方面再發力，提升市場競爭能力。要全面加強對標管理，增強全面對標意識，找準全面對標方向，鞏固全面對標成果，著力拉高發展標桿。要加強全面績效管理，調動、發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，激發企業發展活力。要圍繞打造全省國企一流旗艦勁旅目標，堅定信心、迎難而上，務實重干、奮力爭先，堅決確保二季度目標、全年目標全面完成，推動河南能源在高質量發展道路上邁出更加堅實的步伐。